上海华固2017年年中工作会议启动品牌和内外联动

雷霆手段强化联动  ，华固拉开跨越式发展序幕

 

　　2017年7月22日  ，上海华固在汤山紫清湖度假区召开了2017年年中工作会议 。 公司各职能部门、生产部门、区域公司的负责人及技术委员会成员参加了会议 。 会议由华固副总经理余加坤主持 。

 

　　会议开始前  ，行政事务部李妍青制作的《品牌崛起  ，广拓疆域——上海华固2017年上半年工作掠影》让大家回顾了半年了大家在各个产业领域的突破和成绩 。 随后  ，各部门主要负责人认真回顾了本部半年来的工作情况  ，汇报了下半年工作计划  ，并针对不足之处积极思考接下来的解决方案 。

 

 

　　会议的第二部分是分组讨论环节 。 针对公司内控管理、质量技术提升以及新产业拓展三个方面  ，参会人员进行了充分的讨论  ，为公司今后的经营管理工作提出了很多良好的建议 。 三个小组选派了一名组长代表对本组讨论成果进行了精彩的发言 。 众人拾柴  ，集思广益的头脑风暴  ，碰撞出很多精彩的企业管理火花 。

 

　　会议的第三个环节是总结分享 。 公司总工程师刘长青博士对技术质量现状进行了剖析  ，对下半年技术工作进行了全面部署  ，提了有效措施  ，并和大家分享了报告编制方面的经验 。

 

　　副总经理余加坤在每个部门负责人的汇报后进行了点评  ，对各部门上半年的成绩和亮点进行了充分肯定 。 他指出  ，华固在稳健发展的同事  ，也面临新的机遇、新的挑战、新的发展  ，他希望可以凝心聚力  ，锐意进取  ，沉着应对  ，奋发有为  ，以更加昂扬的精神、更加执著的追求、更加务实的作风  ，全面完成公司年度各项目标任务 。

 

 

　　总经理朱卫华对全体员工半年来的辛勤工作和探索创新表示感谢  ，他要求下半年乘胜前进  ，发挥艰苦奋斗、谦虚谨慎的作风  ，为全年各项目标的完成共同努力 。 他要求  ，全体中层干部一是认真总结本次会议的各项内容  ，传递到每一位员工  ，明确责任目标  ，全面完成年度各项目标任务；二是进一步增强经营意识  ，加大人力投入和市场信息搜集力度  ，向外部市场要效益；三是全面强化内部管理  ，不断增强企业的营运质量和效益；四是要谋划完善未来发展的定位  ，加快推进转型发展的步伐；五是强化团队建设  ，每一位中层干部边实践边学习  ，做一个优秀的管理者  ，打造自己强大战斗力和执行力的团队 。

 

　　上海华固通过有效总结和详细部署  ，在热火朝天的盛夏  ，开启下半年各项工作的新征程 。