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事物总是在变化中进行的 ，但这次这么大疫情突然地爆发 ，虽然疫情被大规模报道之前有上海朋友去武汉办事还有过相关嘱咐 ，但发展成为武汉封城、湖北封省还真是始料未及 。
稚嫩的西安公司从呱呱坠地至牙牙学语的一年时间中经历了很多 ，也接地气了很多 。 春节前通过总公司领导同事的帮助与西安公司全体同仁的共同努力下 ，西安公司梳理了西北地区检测公司现状并与：陕西建科院、西建大检测公司、陕西安质中心、中立检测、甘肃土木院、宁夏建科院为代表的陕甘宁地区绝大部分重要的核心公司建立了联系;与哈工大设计院(西安)、中建西北院为代表的十几家设计院建立了联系;通过线上线下的有效结合 ，我们与兰州铁路局、银川中石油管道局、西安赛格购物中心、中交二公局、陕西师范大学出版社等一批重要单位建立了合同关系;通过快速的线下营销挖掘到了：柱子、赵院长等核心资源 ，在与别人合作的同时也通过别人口碑开始快速的传播 ，有朋友开始有相关需求进行了询问;储备了：庆阳市政府幕墙检测、北环医院抗震鉴定、长安大学旧改项目、堡瑞思焊缝检测配套、浦东桥梁、万科采光顶及幕墙等一批重要项目 。 春节前西安公司对整体公司的状况进行了整体的营销、生产、资金的全面盘点 ，大家对未来的发展也都充满了憧憬与干劲 ，但是这一切随着武汉疫情的大爆发突然生变 ，让中国的经济与人流似乎瞬间就凝固了 ，我们也不能幸免 。
怎么办?我们的年后实施项目怎么办?我们的业主考察怎么办?我们一系列为之铺垫的大单怎么办?刚刚开始形成的良好局面会走向何方?我们这段时间应该做些什么?伴随着各种各样的问题 ，引发了我们的深思 ，更引发了我们对未来之路的思考 。
中国有句古语：不破不立、大破大立!既然事情已经发生了 ，产生的影响肯定是不可避免的了 ，但是是影响的全国、所有行业、检测行业、西北的检测行业也在其中 。 只要我们沉下心来、坚定信心 ，行业是不会垮的 ，垮的只是跟不上时代、不懂变通的企业!哪一次大的变化不是社会调整、升级、变化的起源?2003年非典之后 ，中国政府开始变得更加高效透明 ，中国的综合国力也悄悄的从世界n位 ，到变成了举办2008奥运会、2010世博会 ，发起成立了上海合作组织、金砖银行 ，推广一带一路战略等一系列重要举措 ，随着经济地位的飞速提升中国也马上成为名副其实的全球第二大国!其中更是涌现出了以阿里巴巴、腾讯、华为、京东为代表的一系列杰出的巨无霸公司 。 这些公司无一不是抓住了人们当年2003年SARS肆虐期间不方便出门的情况 ，发展线上经济或者为线上经济发展做配套的 ，可见改变的方式 ，不变的是创新 。 世间本没有一成不变的事物 ，非典之后的：以高铁、支付宝、微信、顺丰等为代表事物人们已经习以为常的平常事 ，放在15-20年前谁敢想象?
同理经过这一次冠状病毒引发的全国事件也必将引发相应的行业连锁反应 ，与之匹配的 ，与我们关联最密切的：我们该如何应对?
简言之：计划都是事物发展过程中 ，对未来可能出现状况的有效协调和管理 ，想让人从容一点 。 从熵的本义 ，规律的有计划的各种逆熵变行为促成了我们的进步 ，更加强大的逆熵行为会让我们变的更强大!后续我们要有这种战时思维意识 ，这种极限情况的出现也要在我们的考虑之列 ，营销、生产、资金都要多储备 ，各种浮夸的不实的工作作风还要持续改进 。 西安公司正在快速成长 ，快速生根 ，对未来的预期、对营销的饥渴、对人才的渴望、对快速发展的期望都是目前最现实的问题 。 深挖洞、广积粮才是最正确的做法 。 通过此次事件我们要将各项事情做更多安全的考虑 。 对营销方面的工作还要做的更深更细 ，只有更加多的渠道、多的朋友才能更加安全的有所发展 ，才不会在极限情况出现时束手无策 。 更加坚定了我们更多的营销成单、更广泛的业务渠道、更多的营销型分公司发展模式 。
还是古语结尾：人心齐、泰山移 。 让我们更加振奋精神 ，在疫情解除、春暖花开之后迎来西安公司的爆发式发展 。
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